ليس كل مدير قائداً وليس كل قائد مديراً بقلم :محمد عفيف القرفان

فيما يلي صفات المدير التقليدي الذي لا يمتلك مهارات قيادية، وإذا عكست هذه الصفات ستحصل على شخصية المدير القائد.

١- يتحدث فقط عن إنجازاته الشخصية.
٢- لا يعترف بتفوق فريقه بل ينسبه لنفسه.
٣- يبحث عن التحفيز الخارجي باستمرار لأنه لا يمتلك ميزة التحفيز الذاتي.
٤- يمارس الإدارة المجهرية.
٥- لا يمتلك رؤية واضحة يستطيع أن يلهم فريقه من خلالها.
٦- يعتمد على السلطة وتنفيذ الأوامر.
٧- لا يتحمل المسئولية ويلقي باللائمة على ضعف قدرات فريقه.
٨- يشكو من ضعف كفاءة أعضاء فريقه ولا يعلم أنه هو السبب في ذلك.
٩- لا يطوّر نفسه ولا يعنيه تطوير فريق عمله.
١٠- تائه في تفاصيل البيروقراطية.
١١- لا يقيم وزناً لأفكار وآراء أعضاء فريقه.
١٢- يفتقر إلى الحد الأدنى من مهارات التواصل والذكاء الوجداني.
١٣- لا يمتلك مهارات القيادة ولا يعلم بأنه لا يمتلكها.
١٤- ليست لديه القدرة على ترشيد الموارد وتوزيع المهام حسب قدرات الأفراد.
١٥- لا يجيد التحفيز والتشجيع والتقدير.
١٦- أفضل ما يمكنه القيام به هو المحافظة على مكتسبات المؤسسة الراهنة دون تحديث أو تطوير، فضلاً عن أنه لا يستطيع نقل المؤسسة إلى مستوى أعلى.
١٧- يمكنه أن يسيِّر نظام عمل ولكنه لا يصنع ثقافة مؤسسية مرنة.
١٨- لا يجيد الموازنة بين احتياجات المؤسسة واحتياجاته واحتياجات فريق العمل.
١٩- يمكن استبداله بسهولة لوجود كثير من النسخ التي تشبهه.
٢٠- في غيابه لا تسير الأمور على ما يرام، لأنه أوجد نظاماً لا يسير إلا بحضوره.
٢١- مهاراته في التفويض متواضعة جداً لدرجة أنه يمكن أن يفوّض شخصاً لاعتبارات لا تتعلق بالكفاءة أوالفعالية.
٢٢- يخفي ضعفه وراء النظام المؤسسي الذي يستمد قوته منه.

#سفيربرس _الكويت _بقلم : محمد عفيف القرفان 

#المدرب_المايسترو
#أرهم_جمال_البحر
#ثلاثية_القائد_الفذ